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时时彩四码计划软件: 瞄准亲子游百亿市场,超人哥哥助力行业完善上下游产业链

  “单孩家庭”和“二胎家庭”作为目前主要的两种家庭架构,在0~14岁的儿童其数量已达亿之多,而加上他们背后的父母和祖辈,其撬动的人数足超过十亿,蕴藏着亿万商机。

即使只撬动一小部分的市场,企业营收也会相当可观。   但纵观目前的市场情况后会发现,一方面是市场的需求不断扩大,有巨大的消费市场;但另外一方面是发部分专注于做亲子市场的企业却连年亏损,企业感觉市场竞争激烈,新增流量难,同时难以留下合适的人才。

  这两种情况的并存让黄一集团亲子学院的创始人黄军感到颇为痛心,企业怎么会在潜力巨大的亲子市场里面连年亏损呢?为此“超人哥哥”黄军深入企业一线,实地观察企业实际运营情况,对企业拓客引流和后续转化、以及增值服务进行观察,通过深入调研,“超人哥哥”黄军发现,目前大多数的企业缺少规划性,对运营产品和运营模式没有进行细致分析,因此导致盈利结构不明确,或者过于单一,因此企业创收就难以有持续增长性。   “超人哥哥”黄军通过对企业的详细调查之后提出了从0到亿——四大战略,全面助力企业升级更新。   1.研发+整合,以亲子游为中心作为切入点,打造海量的场景区体验内容,从布满全年的体验活动为亲子家庭和学校提供丰富多样的体验内容。   2.策划+运营,以内容运营为重点,以旅游为链接点,拓展不同时间点企业提供的服务,以教育产品+旅游项目做双重运营模式。 减少了周内无客,周末满客的现象,让企业实现合理化运营。

同时“超人哥哥”黄军联合上下游企业来共同打造这一模式,减少企业对接成本,方法企业收益。   3.备录+挖掘,亲子游只是亲子市场中的一个节点,而亲子市场中还包括早教、活动、培训等细分的市场,这些细分市场都是亲子游能获客的主要渠道。 为此“超人哥哥”黄军打通双向渠道,以线上大数据作为依据,为亲子游企业进行导倒流,同时通过亲子游的市场反馈为其他市场提供数据反馈,多方通力合作,实现旅游+教育+衣食住行的终生服务体系。   4.生态+联邦,“超人哥哥”黄军链接优秀团队,整合不同的优秀单品,通过生态链服务为企业提供一个良好的运营模式。

让企业可以快速抢占更多市场,快速实现盈利。   “超人哥哥”黄军深知亲子游市场潜力巨大,只有让更多优秀企业共同参与进来,共同完善这一生态链,各企业才能抢占更多用户市场。 因此也在不断联合上下游企业,共同完善亲子市场这一产业链,助力更多企业在这百亿市场中取得自己满意的成就。

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